.
Uzņēmuma stratēģija un politika
Studiju kursa apraksts
Kursa apraksta statuss:Apstiprināts
Kursa apraksta versija:14.00
Kursa apraksta apstiprināšanas datums:05.03.2024 12:14:58
| Par studiju kursu | |||||||||
| Kursa kods: | SBUEK_008 | LKI līmenis: | 6. līmenis | ||||||
| Kredītpunkti: | 3.00 | ECTS: | 4.50 | ||||||
| Zinātnes nozare: | Vadībzinātne; Uzņēmējdarbības vadība | Mērķauditorija: | Tirgzinības un reklāma; Uzņēmējdarbības vadība | ||||||
| Studiju kursa vadītājs | |||||||||
| Kursa vadītājs: | Ieva Kalve | ||||||||
| Studiju kursa īstenotājs | |||||||||
| Struktūrvienība: | Sociālo zinātņu fakultāte | ||||||||
| Struktūrvienības vadītājs: | |||||||||
| Kontaktinformācija: | Dzirciema iela 16, Rīga, szf rsu[pnkts]lv | ||||||||
| Studiju kursa plānojums | |||||||||
| Pilns laiks - 1. semestris | |||||||||
| Lekcijas (skaits) | 8 | Lekciju ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā lekciju kontaktstundas | 16 | ||||
| Nodarbības (skaits) | 6 | Nodarbību ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā nodarbību kontaktstundas | 12 | ||||
| Kopā kontaktstundas | 28 | ||||||||
| Nepilns laiks - 1. semestris | |||||||||
| Lekcijas (skaits) | 5 | Lekciju ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā lekciju kontaktstundas | 10 | ||||
| Nodarbības (skaits) | 4 | Nodarbību ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā nodarbību kontaktstundas | 8 | ||||
| Kopā kontaktstundas | 18 | ||||||||
| Studiju kursa apraksts | |||||||||
| Priekšzināšanas: | Nepieciešamas zināšanas ekonomikas pamatos, mikroekonomikā un makroekonomikā, organizāciju teorijā un vadībā. | ||||||||
| Mērķis: | Sniegt izpratni uzņēmumu darbības stratēģijas un politikas izstrādāšanas jomā, balstoties uz stratēģisko plānošanu, šo stratēģiju izvēles kritērijiem, veidošanas noteikumiem un tālāko šo stratēģiju praktisko realizāciju. | ||||||||
| Tēmu saraksts (pilna laika studijas) | |||||||||
| Nr. | Tēma | Īstenošanas forma | Skaits | Norises vieta | |||||
| 1 | Uzņēmuma stratēģija un politika, būtība, stratēģiskās vadīšanas process. | Lekcijas | 2.00 | auditorija | |||||
| 2 | Stratēģiskās plānošanas process, galvenie posmi. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 3 | Uzņēmuma saimnieciskās situācijas novērtēšana, SVID. PEST analīze. | Lekcijas | 2.00 | auditorija | |||||
| 4 | Uzņēmuma darbības jomas izvēle, misijas, vīzijas mērķu noteikšana. | Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||
| 5 | Izveidotā uzņēmuma darbības attīstība un plānošana. | Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||
| 6 | Konkurentu novērtēšana un konkurences spēku modeļa izveidošana. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 7 | Konkurences novērtēšana izveidotam uzņēmumam. | Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||
| 8 | Korporatīvā un biznesa līmeņa stratēģijas izstrāde. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 9 | Funkcionālā līmeņa stratēģijas izstrāde. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 10 | Biznesa stratēģijas izstrāde savam uzņēmumam. | Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||
| 11 | Funkcionālā līmeņa – mārketinga un finanšu stratēģijas izstrāde savam uzņēmumam. | Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||
| 12 | Biznesa plāna izstrāde savam uzņēmumam. | Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||
| Tēmu saraksts (nepilna laika studijas) | |||||||||
| Nr. | Tēma | Īstenošanas forma | Skaits | Norises vieta | |||||
| 2 | Stratēģiskās plānošanas process, galvenie posmi. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 3 | Uzņēmuma saimnieciskās situācijas novērtēšana, SVID. PEST analīze. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 4 | Uzņēmuma darbības jomas izvēle, misijas, vīzijas mērķu noteikšana. | Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||
| 5 | Izveidotā uzņēmuma darbības attīstība un plānošana. | Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||
| 6 | Konkurentu novērtēšana un konkurences spēku modeļa izveidošana. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 7 | Konkurences novērtēšana izveidotam uzņēmumam. | Nodarbības | 0.50 | auditorija | |||||
| 8 | Korporatīvā un biznesa līmeņa stratēģijas izstrāde. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 9 | Funkcionālā līmeņa stratēģijas izstrāde. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 10 | Biznesa stratēģijas izstrāde savam uzņēmumam. | Nodarbības | 0.50 | auditorija | |||||
| 11 | Funkcionālā līmeņa – mārketinga un finanšu stratēģijas izstrāde savam uzņēmumam. | Nodarbības | 0.50 | auditorija | |||||
| 12 | Biznesa plāna izstrāde savam uzņēmumam. | Nodarbības | 0.50 | auditorija | |||||
| Vērtēšana | |||||||||
| Patstāvīgais darbs: | Patstāvīga sagatavošanās līdzdalībai lekcijās un semināros, individuālais darbs – referāts. | ||||||||
| Vērtēšanas kritēriji: | Akumulētā atzīme (dalība lekcijās un semināros, referāts) un eksāmens: Dalība un aktivitāte lekcijās un semināros – 30% Referāts – 30% Eksāmens – 40% | ||||||||
| Gala pārbaudījums (pilna laika studijas): | Eksāmens (Rakstisks) | ||||||||
| Gala pārbaudījums (nepilna laika studijas): | Eksāmens (Rakstisks) | ||||||||
| Studiju rezultāti | |||||||||
| Zināšanas: | Studiju kursa apguves rezultātā studenti spēj definēt stratēģiskās vadīšanas un plānošanas būtību un pamatprincipus, izskaidrot uzņēmuma darbības analīzi pēc SVID metodes un konkurentu izvērtēšanas metodes, aprakstīt stratēģiju veidus. | ||||||||
| Prasmes: | Studiju kursa apguves rezultātā studenti prot izvērtēt situāciju uzņēmumā, izstrādāt stratēģisko plānu, balstoties uz iekšējās un ārējās vides analīzi. | ||||||||
| Kompetences: | Studenti spēj izstrādāt uzņēmumam piemērotu darbības stratēģiju. | ||||||||
| Bibliogrāfija | |||||||||
| Nr. | Atsauce | ||||||||
| Obligātā literatūra | |||||||||
| 1 | Richardson B., Ricardson R. Business Planning - an Approach to Strategic Management. London, 2012. | ||||||||
| 2 | Caune J., Dzedons A. Stratēģiskā vadīšana. Rīga: Kamene, 2009. - 232 lpp. | ||||||||
| 3 | David, Fred R. Strategic Management: concepts and cases: a competitive advantage approach. Harlow: Pearson, 2017. | ||||||||
| Papildu literatūra | |||||||||
| 1 | Finch, B. How to write a business plan. Kogan Page Limited, 2013. | ||||||||
| 2 | Cooper Donald R. Business research methods. McGraw-Hill, 2014. | ||||||||
| 3 | Babris S., Kaļķis H. LEAN risinājumi efektīvajam. Madris, 2016. | ||||||||
| Citi informācijas avoti | |||||||||
| 1 | Strategic Management Society. Available from: http://strategicmanagement.net/ | ||||||||
| 2 | Strategic Management Science. Available from:http://www.strategicmanagementscience.com/ | ||||||||
| 3 | NetMBA. Available from:http://www.netmba.com/strategy/ | ||||||||
