.
Projektu vadīšana starptautiskajā biznesā
Studiju kursa apraksts
Kursa apraksta statuss:Apstiprināts
Kursa apraksta versija:6.00
Kursa apraksta apstiprināšanas datums:02.02.2024 12:29:19
| Par studiju kursu | |||||||||
| Kursa kods: | SBUEK_057 | LKI līmenis: | 7. līmenis | ||||||
| Kredītpunkti: | 2.00 | ECTS: | 3.00 | ||||||
| Zinātnes nozare: | Vadībzinātne; Uzņēmējdarbības vadība | Mērķauditorija: | Uzņēmējdarbības vadība | ||||||
| Studiju kursa vadītājs | |||||||||
| Kursa vadītājs: | Ieva Kalve | ||||||||
| Studiju kursa īstenotājs | |||||||||
| Struktūrvienība: | Sociālo zinātņu fakultāte | ||||||||
| Struktūrvienības vadītājs: | |||||||||
| Kontaktinformācija: | Dzirciema iela 16, Rīga, szf rsu[pnkts]lv | ||||||||
| Studiju kursa plānojums | |||||||||
| Pilns laiks - 1. semestris | |||||||||
| Lekcijas (skaits) | 6 | Lekciju ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā lekciju kontaktstundas | 12 | ||||
| Nodarbības (skaits) | 4 | Nodarbību ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā nodarbību kontaktstundas | 8 | ||||
| Kopā kontaktstundas | 20 | ||||||||
| Nepilns laiks - 1. semestris | |||||||||
| Lekcijas (skaits) | 4 | Lekciju ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā lekciju kontaktstundas | 8 | ||||
| Nodarbības (skaits) | 2 | Nodarbību ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā nodarbību kontaktstundas | 4 | ||||
| Kopā kontaktstundas | 12 | ||||||||
| Studiju kursa apraksts | |||||||||
| Priekšzināšanas: | Uzņēmumu vadība. | ||||||||
| Mērķis: | Sniegt teorētiskās zināšanas un pārskatu par projektu vadīšanas specifiku starptautiskajā biznesā. Iepazīstināt ar biznesa projektu izveidošanu un vadīšanu, balstoties uz Eiropas kompāniju pieredzi. | ||||||||
| Tēmu saraksts (pilna laika studijas) | |||||||||
| Nr. | Tēma | Īstenošanas forma | Skaits | Norises vieta | |||||
| 1 | Projektu un projektu vadīšanas pamatjēdzieni un to skaidrojums. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||||
| 2 | Projektu vadīšanas attīstības vēsture, starptautiskie standarti un sertifikācijas sistēmas, projektu vadīšana mūsdienu apstākļos. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 3 | Projektu fāzes un dzīves cikls – būtība un praktiska realizācija. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||||
| 4 | Projekta vadītājs un projekta vadības process, projekta komanda, iesaistītās/ ieinteresētās grupas, to loma un ietekme. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 5 | Projekta starts un šajā posmā veicamās darbības, to ietekme uz projekta sekmīgu realizāciju. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||||
| 6 | Projekta plānošana, tās saturs un metodes, galvenās veicamās darbības, projekta realizācijas kontrole un noslēgums. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||||
| Tēmu saraksts (nepilna laika studijas) | |||||||||
| Nr. | Tēma | Īstenošanas forma | Skaits | Norises vieta | |||||
| 1 | Projektu un projektu vadīšanas pamatjēdzieni un to skaidrojums. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 3 | Projektu fāzes un dzīves cikls – būtība un praktiska realizācija. | Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||
| 4 | Projekta vadītājs un projekta vadības process, projekta komanda, iesaistītās/ ieinteresētās grupas, to loma un ietekme. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 5 | Projekta starts un šajā posmā veicamās darbības, to ietekme uz projekta sekmīgu realizāciju. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 6 | Projekta plānošana, tās saturs un metodes, galvenās veicamās darbības, projekta realizācijas kontrole un noslēgums. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||||
| Vērtēšana | |||||||||
| Patstāvīgais darbs: | Grupu darbs semināru nodarbībās, prezentāciju sagatavošana un prezentēšana, atbilstoši izvēlētajiem projektiem. | ||||||||
| Vērtēšanas kritēriji: | Aktīva līdzdalība praktiskajās nodarbībās (20%); mājas darbi (30%); eksāmens (50%). | ||||||||
| Gala pārbaudījums (pilna laika studijas): | Eksāmens (Rakstisks) | ||||||||
| Gala pārbaudījums (nepilna laika studijas): | Eksāmens (Rakstisks) | ||||||||
| Studiju rezultāti | |||||||||
| Zināšanas: | Kursa apguves rezultātā studenti pārzina organizāciju darbības ilgtspējīgas attīstības plānošanas pamatprincipus, tai skaitā identificē korporatīvo sociālo atbildību, sociālo dialogu un inovāciju vadīšanu, sasaistot to ar konkrētu projektu vadīšanu; iegūst teorētiskās un praktiskās zināšanas par projektiem un to vadīšanu mūsdienu starptautiskajā vidē. | ||||||||
| Prasmes: | Kursa apguves rezultātā studenti izprot biznesa projektu būtību starptautiskajā uzņēmējdarbībā, kā arī prot vadīt konkrētus biznesa projektus praktiskajā uzņēmējdarbībā; argumentēti diskutē par jaunākajām projektu organizācijas un vadības formām, kā arī vadības informācijas sistēmām, piedāvā progresīvus risinājumus projektu vadīšanas procesa nodrošināšanā; atbilstoši apstākļiem un veicamajam uzdevumam, efektīvi plāno un organizē savu darbu, radoši strādā kā individuāli, tā arī komandā un nepieciešamības gadījumā uzņemas grupas vadītāja un darbības koordinatora funkcijas, deleģējot un koordinējot pienākumu izpildi; pielieto teorētiskās zināšanas un izmanto iegūtās iemaņas, tai skaitā ekonomiski matemātiskās metodes, praktiskajā darbībā, lai analizētu un mainīgos vai neskaidros apstākļos identificētu un risinātu praktiskās vadības problēmas, kā arī pieņem situācijai atbilstošus, kompetentus vadības lēmumus; sekmīgi komunicē un sadarbojas ar personālu, partneriem, īpašniekiem un citām ieinteresētajām personām, nepieciešamības gadījumā sagatavojot un sniedzot prezentācijas; prot risināt konfliktsituācijas. | ||||||||
| Kompetences: | Sekmīgas studiju kursa apguves rezultātā studenti spēj patstāvīgi vadīt biznesa projektus starptautiskā kontekstā; balstoties uz iegūtajām teorētiskajām un praktiskajām zināšanām, veic augsti kvalificētas profesionālas projektu vadīšanas funkcijas, analizē zinātnisko literatūru projektu vadības jomā, kā arī formulē problēmu, īsteno kvalitatīvu/ kvantitatīvu pētījumu, izmantojot informācijas tehnoloģijas, un piedāvā argumentētus un zinātniski pamatotus problēmas risinājuma variantus, izmantojot mūsdienīgas projektu vadīšanas metodes un rīkus; projektus plāno un realizē atbilstoši ārējās vides prasībām, stratēģijai, misijai un mērķiem, ieinteresēto pušu interesēs un veicot sadarbību ar citiem uzņēmumiem un ieinteresētajām pusēm; izmantojot savas līdera prasmes uzņemas atbildību par savas darbības rezultātiem strādājot komandā. | ||||||||
| Bibliogrāfija | |||||||||
| Nr. | Atsauce | ||||||||
| Obligātā literatūra | |||||||||
| 1 | Joseph Heagney. Fundamentals of Project Management. 2016. 5th edition. New York: AMACOM. eBook., Database: eBook Academic Collection (EBSCOhost) | ||||||||
| 2 | Forands I. Projekta menedžments - Rīga: Latvijas Izglītības fonds, 2006., vai Geipele I. Projektu vadīšana: studijām un biznesam - Rīga: Valters un Rapa, 2004., vai cita pieejama grāmata par projektu vadību dzimtajā valodā | ||||||||
| 3 | Projektu vadība. - Rīga: Lietišķās informācijas dienests. 2007. Oriģ. nos.: Harvard Business Review on Managing Projects. | ||||||||
| Papildu literatūra | |||||||||
| 1 | Mitchell L. Springer. 2019. Project and Program Management: A Competency-Based Approach. 4th edition. West Lafayette, Indiana: Purdue University Press. eBook., Database: eBook Academic Collection (EBSCOhost) | ||||||||
| 2 | Verzuh E. The fast forward MBA in project management. 4th edition. - Hoboken, N.J.: John Wiley & Sons, 2011. | ||||||||
| 3 | Wysocki R.K. Effective project management: traditional, agile, extreme. 5th edition. - Indianapolis, IN: Wiley Technology Pub., 2009. | ||||||||
| 4 | DeCarlo D. Extreme project management: using leadership, principles, and tools to deliver value in the face of volatility. 1st edition. - San Francisco, CA: Jossey-Bass, 2004. | ||||||||
| 5 | Kozlovs V. Investīciju projektu ekonomiskais novērtējums - Rīga: Latvijas Hipotēku un zemes banka, 2005. | ||||||||
| 6 | Mikose, M. Informāciju tehnoloģiju projekts uzņēmumā - Rīga: Biznesa augstskola Turība, 2006. | ||||||||
| 7 | Reiters V. Kailā patiesība par projektu menedžmentu - Rīga: Vaidelote, 2004. | ||||||||
| 8 | Sprice R. Informācijas sistēmas projekta lietderības novērtēšana: process, metodes, lietojums - Rīga: *b.i., 2005. | ||||||||
| 9 | Uzulāns, J. Projektu vadīšana mūsdienu apstākļos: Microsoft Office Project - *Mārupe+ : Drukātava, 2007. | ||||||||
| 10 | Uzulāns, J. Risku vadība projektu kontekstā - Rīga: Drukātava, 2010. | ||||||||
| Citi informācijas avoti | |||||||||
| 1 | www.lnpva.lv | ||||||||
| 2 | www.pmi.com | ||||||||
