Zinātne veselīgai sabiedrībai: RSU aktualizē attīstības stratēģiju līdz 2027. gadam

Rīgas Stradiņa universitāte (RSU) ir veikusi nozīmīgu savas attīstības stratēģijas 2022.–2027. gadam aktualizāciju, nostiprinot mērķi kļūt par vienu no ietekmīgākajām universitātēm Ziemeļeiropā. Atjaunotais dokuments iezīmē universitātes sasniegumus starptautiskajā arēnā un definē skaidrus soļus pētniecībā, digitalizācijā un ilgtspējīgā attīstībā.

Stratēģijas aktualizēšana bija nepieciešama, lai nodrošinātu tās atbilstību aktuālajām attīstības prioritātēm, RSU iekšējās un RSU ar Latvijas Sporta pedagoģijas akadēmiju (LSPA) īstenotās konsolidācijas procesiem, kā arī pārmaiņām augstākās izglītības, zinātnes un ilgtspējas jomā.

Aktualizācijas procesā tika pārskatīti universitātes stratēģiskie mērķi, rezultatīvie rādītāji, attīstības prioritātes, kā arī izvērtēta misijas, vīzijas un vērtību atbilstība universitātes attīstības virzieniem. Vienlaikus stratēģijā integrēta līdzsvarotās vadības kartes (Balanced Scorecard) pieeja, pilnveidojot stratēģijas ieviešanas pārraudzību un rezultatīvo rādītāju sasaisti ar institucionālajiem mērķiem. Tāpat veikta dubultā būtiskuma analīze, definējot universitātei nozīmīgākos ilgtspējas aspektus un to integrāciju stratēģiskajā attīstībā.

Līderība reputācijā

Jau deviņus gadus pēc kārtas RSU ir atzīta par augstskolu ar labāko reputāciju Latvijā, vienlaikus sniedzot būtisku pienesumu valsts tautsaimniecībai. Piemēram, Latvijas Stratēģijas un ekonomikas risinājumu institūta (LaSER) domnīcas 2025. gada pētījums rāda, ka RSU starptautisko studentu pienesums Latvijas ekonomikai 2024. gadā sasniedzis 139 miljonus eiro, un prognozēts, ka laika posmā līdz 2030. gadam tas pieaugs līdz miljardam eiro.

Šā gada sākumā RSU otrā cikla profesionālā augstākās izglītības studiju programma Medicīna tika akreditēta uz maksimālo termiņu (5 gadiem) Vācijas Veselības un sociālo zinātņu akreditācijas aģentūrā (Akkreditierungsagentur im Bereich Gesundheit und Soziales, AHPGS), kas ir Pasaules medicīnas izglītības federācijas (World Federation for Medical Education, WFME) atzīta institūcija. Lēmums apliecina RSU studiju programmas Medicīna atbilstību augstākajiem Eiropas un starptautiskajiem kvalitātes standartiem, vienlaikus stiprinot universitātes pozīciju kā starptautiski konkurētspējīgai medicīnas izglītības institūcijai.

Konsolidācija un struktūras pilnveide

Viens no pēdējo gadu nozīmīgākajiem pavērsieniem ir sekmīgi īstenotā iekšējā un ārējā konsolidācija. No 2024. gada jūlija RSU struktūrā ir integrēta Latvijas Sporta pedagoģijas akadēmija, veidojot vienotu veselības un sporta zinātnes ekosistēmu. Iekšējās reformas rezultātā deviņu fakultāšu vietā ir izveidotas piecas spēcīgas fakultātes, tostarp jaunā Sociālo zinātņu fakultāte, kas ir pirmā struktūrvienība Latvijā ar šādu pārvaldības modeli.

RSU arī turpina attīstīt studiju centrus Vācijā, Itālijā, Somijā, Portugālē, kā arī filiāli Elbas slimnīcā Štādē (Vācijā).

Zinātne un studiju inovācijas

RSU pētniecības jomas ir saņēmušas augstu starptautisko novērtējumu, un universitāte aktīvi paplašina savu studiju piedāvājumu. 2025. gadā uzsākta Latvijā unikāla maģistra programma Digitālās stratēģijas un mākslīgā intelekta vadība. Kopumā RSU pašlaik piedāvā 65 studiju programmas, piesaistot vairāk nekā 12 000 studentu, no kuriem 26 % veido ārvalstu studējošie no 87 valstīm. Piektā daļa no visiem universitātes mācībspēkiem ir ārvalstu docētāji, tostarp arī seši tenūrprofesori.

Ilgtspēja un nākotnes mērķi

Aktualizētā stratēģija liek lielu uzsvaru uz ilgtspēju. RSU ir veikts dubultā būtiskuma novērtējums (DBN), identificējot deviņus prioritāros tēmu blokus – no rīcības klimata jomā līdz labas pārvaldības principiem. Universitātes nākotnes vīziju raksturo jauns sauklis: Zinātne veselīgai sabiedrībai.

DBN deviņi tēmu bloki iedalīti četrās galvenajās kategorijās. Katram blokam ir noteiktas konkrētas prioritātes:

I Vide

1. Rīcība klimata jomā: Prioritāte ir organizācijas pielāgošanās klimata pārmaiņām, siltumnīcefekta gāzu emisiju pārvaldība un kopējā enerģijas patēriņa kontrole, palielinot atjaunīgo energoresursu īpatsvaru.

2. Atbildīgs resursu patēriņš un aprites ekonomika: Fokuss uz resursu efektīvu izmantošanu un atkritumu radīšanas mazināšanu visā darbības procesā, veicinot materiālu apriti un atkārtotu izmantošanu.

II Pārvaldība

3. Laba pārvaldība un korporatīvā kultūra: Uzsvars tiek likts uz caurskatāmu organizācijas pārvaldības struktūru, stratēģiju un procesiem. Būtiska ir korporatīvā kultūra, kas balstās uz kopīgiem pieņēmumiem un grupās definētām normām.

III Sociālie aspekti

4. Iekļaujoša, izaugsmi un labbūtību veicinoša darba vide: Prioritāte ir attieksme pret darbiniekiem, nodrošinot sociālās garantijas, darba un privātās dzīves līdzsvaru, darba aizsardzību, kā arī dzimumu līdztiesību un daudzveidību.

5. Kvalitatīva, droša un pieejama vide studējošo izaugsmei: Galvenā uzmanība pievērsta informācijas caurskatāmībai, stipendiju un dienesta viesnīcu pieejamībai, kā arī personu drošībai studiju procesā.

IV Organizācijai specifiskie temati

6. Ieguldījums sabiedrības veselībā un drošībā: RSU misija ir radīt un pārnest starptautiski novērtētas zināšanas, sniedzot ieguldījumu sabiedrības veselības, dzīvības un sociālo zinātņu jomās.

7. Zinātne un inovācijas: Mērķis ir kļūt par Eiropas mēroga modernu zinātnes universitāti, kurā tiek īstenota izcila, pētniecībā un praksē balstīta izglītība.

8. Datu aizsardzība un digitālās drošības noturība: Pasākumi datu konfidencialitātes un integritātes nodrošināšanai, kā arī aizsardzība pret kiberdraudiem.

9. Ilgtspējīga infrastruktūras attīstība: Infrastruktūras uzlabošana tiek skatīta kā priekšnoteikums akadēmiskajai kvalitātei un pētniecības kapacitātes stiprināšanai.

Šie bloki ir integrēti RSU stratēģiskajā ietvarā, un to mērķtiecīga stiprināšana ir noteikta kā prioritāte stratēģijas īstenošanā līdz 2027. gadam.

Galvenie attīstības virzieni līdz 2027. gadam ietver:

• starptautiski un nacionāli nozīmīgu zinātnes rezultātu sasniegšanu;
• sabiedrības attīstībai atbilstoša cilvēkkapitāla sagatavošanu;
• noturīgas un ilgtspējīgas organizācijas kultūras stiprināšanu.

Stratēģijas aktualizēšanas procesā tika piesaistīti ārējie eksperti no SIA KPMG Baltics, kā arī īstenota plaša sadarbība ar RSU un LSPA pārstāvjiem, akadēmisko un administratīvo personālu, ekspertu darba grupām, studējošo pārstāvjiem un citām iesaistītajām pusēm. Aktualizācija balstīta datos, intervijās, darba grupu diskusijās, starptautiskajās rekomendācijās un universitātes darbības rezultatīvo rādītāju izvērtējumā, lai nodrošinātu pierādījumos balstītu un nākotnes izaicinājumiem atbilstošu stratēģisko redzējumu.

RSU stratēģija