RSU Inovāciju centra direktore: "Idejas vērtību pierāda nevis vārdi, bet tirgus"

RSU Inovāciju centra direktore Agnese Oļševska (attēlā) universitātē ienāk ar pieredzi, kas cieši saistīta ar inovācijām, uzņēmējdarbības attīstību un tehnoloģijām.

Sarunā viņa uzsver, ka savu profesionālo pieredzi vēlas izmantot, lai palīdzētu studentiem, pētniekiem un industrijai satikties praktiskā, mērķtiecīgā un visām pusēm vērtīgā veidā.

Kāda ir jūsu līdzšinējā pieredze?

Esmu strādājusi gan universitātes vidē un valsts pārvaldē, gan praktiski ar uzņēmējiem, sākot ar ideju un turpinot ar tās izstrādi, tirgus validāciju, eksportu un investīciju piesaisti.

Pirms darba RSU esmu strādājusi arī akadēmiskajā vidē. 

Īstenoju projektus, mācīju studentiem inovāciju vadību un uzņēmējdarbības attīstību. 

Tāpat esmu vadījusi LIAA Jelgavas biznesa inkubatoru un esmu LIAA pirmsinkubācijas programmas izveidotāja. Šī programma, kas balstīta dizaina domāšanā un Lean pieejā, vēlāk tika ieviesta visos LIAA biznesa inkubatoros.

Tam sekoja darbs LIAA Rīgas birojā, kur vadīju Inovāciju un tehnoloģiju departamentu. Tā pārziņā bija atbalsts jaunuzņēmumiem, uzņēmējdarbības atbalsta programmas, starptautiski projekti, kā arī atbalsts nozīmīgiem pasākumiem, piemēram, Deep Tech Atelier, PMNET un Techritory. Kopējais manā pārziņā esošais projektu portfelis pārsniedza deviņdesmit miljonus eiro. Vadīju arī LIAA Inovāciju un tehnoloģiju pārstāvniecības Izraēlā, Briselē un Šveicē (CERN).

Līdzšinējā darba laikā esmu guvusi pārliecību, ka inovācijai nepietiek tikai ar labu ideju. 

Ir vajadzīgs process, komanda, izpratne par produkta vai pakalpojuma potenciālo lietotāju un spēja praksē pārbaudīt, vai šis risinājums kādam tiešām ir vajadzīgs, un vai tas rada vērtību, par kuru cilvēki ir gatavi maksāt.

Ko šī pieredze dod RSU Inovāciju centram?

Tā ļauj uz Inovāciju centra darbu skatīties ļoti praktiski, piemēram, palīdzēt pētnieku, studentu, darbinieku un industrijas idejām virzīties no sākotnējas ieceres līdz reālam pielietojumam un komercializācijas iespējām.

Inovāciju centram nav jābūt tikai konsultējošai struktūrai. 

Tam jākļūst par vienas pieturas aģentūru, kur cilvēks ar ideju saprot, kur vērsties, kādu atbalstu var saņemt un kāds ir nākamais solis. 

Pētniekam tas var būt intelektuālā īpašuma izvērtējums vai industrijas partnera piesaiste, studentam idejas validācija, komandas izveide vai dalība inkubatora programmā, savukārt uzņēmumam skaidrs kontaktpunkts RSU kompetenču un sadarbības iespēju apzināšanai.

Tas nozīmē pāreju no atsevišķām aktivitātēm uz skaidru un sistemātisku inovāciju procesu ar saprotamiem pakalpojumiem, labāku iekšējo koordināciju, redzamāku informāciju RSU mājaslapā un ciešāku sadarbību ar fakultātēm, institūtiem, departamentiem un ārējiem partneriem. 

Pieredze rāda, ka daudz kur šādi procesi jau ir gana labi izveidoti. Mēs varam mācīties no labākajiem, nevis kāpt uz tiem pašiem grābekļiem.

Kādi ir pirmie uzdevumi RSU Inovāciju centrā?

Pirmais uzdevums ir sakārtot procesus. Ja process ir neskaidrs vai pārāk sarežģīts, inovācija bieži apstājas administratīvā līmenī. Tāpēc ir svarīgi mazināt birokrātiju, skaidri definēt Inovāciju centra pakalpojumus, nodrošināt ātru iekšējo koordināciju un vienotu informāciju RSU. Procesiem jābūt saprotamiem, praktiskiem un pēc iespējas vienkāršākiem. To nevar veidot tikai Inovāciju centra ietvaros. Tas jādara ciešā sadarbībā ar citām RSU struktūrvienībām.

Otra lieta ir informācija industrijai un uzņēmumiem. Tai jābūt viegli atrodamai RSU mājaslapā. 

Uzņēmumiem ir jāsaprot, kā līdz mums nonākt, ar ko runāt un ko RSU var piedāvāt.

Trešais uzdevums ir mūsu pašu mājasdarbs. Mums jāapzina, kas ir RSU iekšienē, kādas ir mūsu kompetences un stiprās puses. Tikai tad varam skaidri pateikt, ko spējam piedāvāt nozarei.

Kāpēc ir svarīgi vispirms saprast RSU iekšējo piedāvājumu?

Sadarbību ar uzņēmumiem nevar veidot, tikai jautājot, kas tiem ir nepieciešams, jo ne vienmēr pētnieki uzreiz var nodrošināt konkrēto pieprasījumu. To var ietekmēt noslodze, pieejamie resursi vai citi apstākļi. Tāpēc jāstrādā arī no otras puses. Jāapzina RSU iekšējās kompetences, pētnieku kapacitāte, esošie projekti un sadarbības iespējas, lai pie uzņēmumiem dotos jau ar konkrētu un skaidri formulētu piedāvājumu.

Labs pamats šāda sadarbības modeļa attīstīšanai ir RSU statuss kā NATO DIANA testa centram. 

RSU ir kļuvusi par pirmo NATO Aizsardzības inovāciju akseleratora Ziemeļatlantijas reģiona testa centru Latvijā, kas darbojas ārpus militārajām bāzēm, un ir vienīgā universitāte Latvijā, kas īsteno šādu funkciju.

Šis statuss sniedz iespēju inovāciju izstrādātājiem, jaunuzņēmumiem un pētniekiem izmantot RSU akadēmisko, pētniecisko un tehnoloģisko infrastruktūru aizsardzības nozarei būtisku risinājumu izstrādei, testēšanai un validācijai. Vienlaikus tas rada praktisku sadarbības platformu arī uzņēmumiem, kuri DIANA ietvaros saņem atbalstu un var vērsties RSU ar konkrētām vajadzībām. Jau šobrīd redzam pirmos konkrētos pieprasījumus, kas apliecina šā virziena potenciālu.

Manuprāt, Inovāciju centra pienesums ir padarīt RSU kompetences redzamākas, saprotamākas un pieejamākas ārējiem partneriem. 

Jo aktīvāk RSU būs klātesoša inovāciju ekosistēmas sarunās un procesos, jo vairāk veidosies iespējas jauniem projektiem, investīciju piesaistei, kā arī studentu un pētnieku ideju attīstībai.

Kā RSU Inovāciju centrs palīdz studentiem, kuriem ir biznesa ideja?

Mēs studentiem nesakām, vai ideja ir laba vai slikta. Uz šo jautājumu var atbildēt tikai potenciālais pircējs vai lietotājs. Studentu inovāciju grantu programmas ietvaros studenti var mācīties, izstrādāt prototipu un saņemt finansējumu no 3000 līdz 14 000 eiro idejas attīstībai. Mūsu uzdevums ir palīdzēt viņiem uzdot pareizos jautājumus un pārbaudīt savus pieņēmumus praksē. 

Bieži studentiem sākotnēji šķiet, ka viņu ideja kādam būs noderīga, taču būtiski ir doties pie potenciālā lietotāja vai pircēja un noskaidrot, vai šāda vajadzība tiešām pastāv.

Apstiprinājums nav brīdis, kad sadarbības partneris pasaka, ka tehnoloģiju izmantotu. Īsts apstiprinājums ir tad, kad potenciālais klients vai partneris ir gatavs maksāt par šo risinājumu. Šādu domāšanas veidu un praktisko validācijas procesu mēs mācām studentiem.

Kas turpmāk paredzēts biznesa inkubatorā B-Space?

Septembrī B-Space biznesa inkubatorā paredzēta jauna dalībnieku uzņemšana, tostarp būs atvērta pirmsinkubācijas programma. Tās mērķis ir palīdzēt dalībniekiem saprast, vai viņu biznesa idejai ir potenciāls, vai viņi paši vēlas ar to strādāt ilgtermiņā un kā to iespējams attīstīt tālāk.

Pirmsinkubācijai seko inkubācijas posms, kurā dalībniekiem ilgākā periodā ir iespēja izstrādāt prototipu un pārbaudīt savu ideju praksē. Pieteikties aicināti RSU studējošie, pētnieki un darbinieki. B-Space ir atvērts ikvienam, kam ir ideja un vēlme to attīstīt. 

Īpaši vēlamies veidot starpdisciplināras komandas, jo tieši dažādu zināšanu, pieredzes un skatījumu apvienošana bieži rada visvērtīgākos risinājumus.

Vai komandās var būt arī cilvēki no citām universitātēm?

Jā, komandās var būt arī studenti no citām universitātēm. Studentu inovāciju grantu programmu īsteno tikai daļa Latvijas augstskolu, tāpēc ne visiem studentiem šāds finansējums biznesa ideju attīstīšanai ir pieejams.

Mēs esam atvērti starpuniversitāšu sadarbībai un labprāt redzam komandās dažādu augstskolu studentus. Tomēr ir nosacījums, ka vismaz vienam komandas dalībniekam jābūt no RSU.

Agnese Oļševska RSU Inovāciju centra attīstību redz kā praktisku un sistemātisku darbu. Viņas ieskatā vispirms jāsakārto procesi, jāapzina RSU iekšējās kompetences un jāpadara informācija industrijas pārstāvjiem viegli saprotama un pieejama. Vienlaikus Inovāciju centram jābūt vietai, kur studenti, pētnieki un darbinieki var pārbaudīt savas idejas, veidot prototipus un saprast, vai tirgū par šiem risinājumiem ir interese. Viņas pieredze LIAA ļauj uz inovācijām skatīties ne tikai kā uz radošu procesu, bet arī kā uz praktisku ceļu, kur idejai jāsatiekas ar lietotāju, klientu un tirgu. RSU Inovāciju centra uzdevums ir šo ceļu padarīt skaidrāku, saprotamāku un pieejamāku ikvienam, kurš vēlas attīstīt savu ideju.