.
Menedžmenta pamati
Studiju kursa apraksts
Kursa apraksta statuss:Apstiprināts
Kursa apraksta versija:3.00
Kursa apraksta apstiprināšanas datums:02.02.2024 12:25:24
| Par studiju kursu | |||||||||
| Kursa kods: | SUPK_049 | LKI līmenis: | 6. līmenis | ||||||
| Kredītpunkti: | 3.00 | ECTS: | 4.50 | ||||||
| Zinātnes nozare: | Vadībzinātne | Mērķauditorija: | Socioloģija | ||||||
| Studiju kursa vadītājs | |||||||||
| Kursa vadītājs: | Sandra Mihailova | ||||||||
| Studiju kursa īstenotājs | |||||||||
| Struktūrvienība: | Sociālo zinātņu fakultāte | ||||||||
| Struktūrvienības vadītājs: | |||||||||
| Kontaktinformācija: | Dzirciema iela 16, Rīga, szf rsu[pnkts]lv | ||||||||
| Studiju kursa plānojums | |||||||||
| Pilns laiks - 1. semestris | |||||||||
| Lekcijas (skaits) | 8 | Lekciju ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā lekciju kontaktstundas | 16 | ||||
| Nodarbības (skaits) | 4 | Nodarbību ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā nodarbību kontaktstundas | 8 | ||||
| Kopā kontaktstundas | 24 | ||||||||
| Studiju kursa apraksts | |||||||||
| Priekšzināšanas: | Socioloģijas pamati. | ||||||||
| Mērķis: | Veidot izpratni par vadītāja svarīgākām kompetencēm, svarīgākām menedžmenta teorijām un vadītāja funkcijām. | ||||||||
| Tēmu saraksts (pilna laika studijas) | |||||||||
| Nr. | Tēma | Īstenošanas forma | Skaits | Norises vieta | |||||
| 1 | Organizāciju kultūra un tās attīstība | Lekcijas | 2.00 | auditorija | |||||
| Nodarbības | 2.00 | auditorija | |||||||
| 2 | Svarīgākās vadītāja kompetences un līdera funkcijas | Lekcijas | 2.00 | auditorija | |||||
| 3 | Vadības stili pēc I. Adizes | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||||
| 4 | Finanšu pārvaldība organizācijā un vadītāja loma | Lekcijas | 2.00 | auditorija | |||||
| Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||||
| 5 | Pārmaiņu vadīšana un darbinieku motivēšana | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| Vērtēšana | |||||||||
| Patstāvīgais darbs: | Studentiem pēc izvēles jāizlasa grāmata menedžmentā un jāprezentē saviem kursa biedriem. | ||||||||
| Vērtēšanas kritēriji: | Grāmatas izvēle, grāmatā pausto teoriju struktūra un interpretācija, argumentu pamatojums, secinājumi, izvēlētās literatūras sarežģītība. | ||||||||
| Gala pārbaudījums (pilna laika studijas): | Eksāmens | ||||||||
| Gala pārbaudījums (nepilna laika studijas): | |||||||||
| Studiju rezultāti | |||||||||
| Zināšanas: | Studenti zinās Kemeruna - Kvinna organizāciju kultūras tipus un autorus, kas attīsta mūsdienu organizācijas kultūras konceptu. Zinās vadītāja kompetences un veicamās funkcijas, izpratīs atšķirību starp vadītāju un līderi. Zinās vadītāju stilus un pārmaiņu modeļus pēc I. Adizes. Mācēs nosaukt svarīgākos motivātorus un darbinieku motivācijas tipus. | ||||||||
| Prasmes: | Pratīs analizēt un izpratīs, kā vērtības ietekmē organizācijas kultūru un idivīda attīstību. Pratīs analizēt dazādus vadības stilus un to piemērotību atkarībā no organizācijas attīstības stadijas. Pratīs noteikt savus svarīgākos darba motīvus un lojalitāti ietekmējošos faktorus. Izpratīs kopējos organizācijas finanšu pārvaldes principus. | ||||||||
| Kompetences: | Vadīšanas un līderības kompetence. Pārmaiņu vadīšana. Finanšu pārvaldība. Vadības stili pēc I. Adizes. Darbinieku motivēšana un lojalitāte. | ||||||||
| Bibliogrāfija | |||||||||
| Nr. | Atsauce | ||||||||
| Obligātā literatūra | |||||||||
| 1 | "Menedžmenta pamati" Beļčikovs, Praude - jebkurš izdevums | ||||||||
| 2 | Uldis Pīlēns Mans uzņēmēja kods | ||||||||
| 3 | Prasmīga pārmaiņu vadība. Ievads organizāciju terapijā Mastering Change: Introduction to Organizational Therapy ICHAKS KALDERONS ADIZESS | ||||||||
| 4 | Daniel Pink Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us | ||||||||
| 5 | Dievs 9.0 Verners un Mariona Kistenmaheri, Tilmans Haberers | ||||||||
| 6 | Mūsdienu organizāciju psiholoģija V. Renģe | ||||||||
